上世纪90年代初，小榄和顺德北滘一样都是珠三角的产业名片。当时北滘有美的、蚬华、裕华，三家企业拿下全国电风扇市场的1/4；小榄的名片则是乐百氏、固力门锁和华帝。但2000年乐

百氏被达能收购后，声音渐消。这次到小榄，我发现它依然是一个工业强镇，有6家上市公司，3个国家级产业集群，20个“中国驰名商标”。华帝则成为小榄最亮丽的名片。华帝1992年成立

，有7个创始人，他们在小榄镇九州开发区租的厂房，每人出资额一样，都是10多万元，持股量也均等。虽然7个创始人都是中学文化，但华帝一开始就和一般私人企业有些不同：创始人的

亲戚不进入公司；重大问题举手表决，任何股东一次性支出5万元以上，必须由两个以上股东签字认可；比较早实现了电脑化管理，不偷税，不开白条。从这里能看到对创始人权力的制度化

约束。华帝第一个产品是燃气灶。当时燃气灶的技术含量不高，除阀门外工艺很简单，一个螺丝刀加上零件就能做一个灶。所以市场上杂牌冒牌很多，伪劣产品充斥。为突出重围，华帝从

120万元启动资金中拿出30%，聘请专业设计公司导入CI（公司形象）设计，产品色彩明亮典雅，立即和“螺丝刀工厂”的产品拉开了距离。当时广深高速公路沿线有很多名牌家电企业，全国

各地经销商都要沿这条公路提货，华帝就在路的前、中、后三段立起大广告牌，吸引经销商，并在每个区域采取“总代理制”，以避免多个经销商的恶性竞争。这些做法使华帝一出生就风华

正茂。1999年，7个创始人主动退出一线，聘请职业经理人担任总经理，这一所有权和经营权分离的探索惊动了著名经济学家吴敬琏亲自调研，充分肯定。 2000年，华帝建成亚洲最大的灶

具生产基地。2008年北京奥运会，华帝中标成为奥运会燃气具供应商，生产了26440支“祥云”火炬。火炬看起来简单，但技术很复杂，包括低氮燃烧、仿真、智能控制、防熄火保护等。对零

配件、上线装配、成品质检的要求也十分严格。为确保“祥云”在强风、暴雨、低温、剧烈振动等恶劣环境下保持燃烧，华帝攻关小组做了数万次实验，攻克了非常多的技术难点。北京奥运

会后，华帝揽下了数十项国内外赛事的火炬制造。 “一招鲜，吃遍天。”一个企业在技术上有核心能力，就能在行业里站住。过去十几年，华帝从灶具向抽油烟机、热水器以及厨房小家电切

入，也完成了股份制改造，2004年在深交所顺利上市。但除了灶具，其他产品并没有突出优势，眼看着浙江的方太和老板在快速增长的抽油烟机领域走到了前面。珠三角很多知名企业，如

万家乐、华宝、科龙、康宝、神州、威力、爱多等等，眼看着它们慢慢落伍。华帝一直在发展，但它的想象力何在？会不会也会变成“过去式”？